Analizan cómo enfrentar la baja del precio del barril de petróleo

Para los empresarios, gremios y gobierno es alta la preocupación por el derrumbe del precio del petróleo, que ha llegado a niveles históricos. Empresarios, gremios y gobierno analizan la tasa de ausentismo laboral, la situación de trabajadores próximos a jubilarse y la cantidad de horas de trabajo computadas por los servicios especiales. Ayer, el secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Santa Cruz se encontraba en Buenos Aires trabajando sobre este escenario.

Para enfrentar la crisis en el sector, empresarios y sindicatos petroleros evalúan desde ayer anticipar las jubilaciones, recortar la cantidad de horas empleadas por los servicios especiales y controlar el ausentismo laboral.
Estas son las distintas alternativas que barajan los principales actores de la industria hidrocarburífera en los maratónicos encuentros que se realizan en la ciudad de Buenos Aires.
El Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Santa Cruz detalló a La Opinión Austral que en la jornada de ayer, el secretario general Claudio Vidal se encontraba en aquella ciudad participando de dichos encuentros a fin de encontrar mecanismos para atenuar la baja del precio del petróleo.
En tanto, se conoció que al inicio de esta semana, directivos de empresas productoras y de servicios se reunieron con representantes sindicales de Chubut para avanzar en una agenda urgente: cómo hacer que los trabajadores resignen algunos de los beneficios que obtuvieron con los altos precios del petróleo para evitar un desplome de la actividad en el contexto actual, signado por valores mucho más bajos.
Recordemos que esta serie de encuentros tuvo sus primeros capítulos en el transcurso del pasado mes de enero, e inclusive desde el Sindicato de Petroleros Jerárquicos habían advertido a La Opinión Austral, semanas atrás, que en este escenario será difícil avanzar en el próximo mes de marzo en el debate salarial por la pauta anual y la actualización del Convenio Colectivo de Trabajo (CCT).

Comisiones
Las negociaciones se estructuraron en tres comisiones que trabajaron sobre los siguientes ejes: tasa de ausentismo laboral, situación de trabajadores próximos a jubilarse y cantidad de horas de trabajo computadas por los servicios especiales.
El ausentismo laboral es uno de los índices que presiona al alza de los costos.
En la Cuenca del Golfo, el principal productor de crudo del país, asciende al 13%, tres veces por encima de la media a nivel internacional, que ronda el 4/5 por ciento. El sindicato de trabajadores petroleros de base de la provincia patagónica admite que existe un problema alrededor de ese tema.
“Cada operario debe ser responsable de cuidar su propio puesto de trabajo. El sindicato va a defender los intereses de los trabajadores a quienes les interesa trabajar. Pero al mismo tiempo queremos defender la inversión en la región, para evitar que haya despidos. Sabemos que hoy el nivel de ausentismo es demasiado alto”, reconoció Jorge ‘Loma’ Avila, titular del gremio de Chubut.
En cuanto a la discusión en torno a la edad jubilatoria de los operarios petroleros, las cámaras empresariales identificaron a los trabajadores que podrían acceder al retiro voluntario, lo que permitiría un ahorro a las empresas.
El punto más álgido de la negociación gira en torno a la cantidad de horas empleadas por los servicios especiales (cementación, fractura, perfilaje e intervención, entre otros). Las empresas de servicios, nucleadas en la Ceope, advierten sobre la necesidad de recortar la cantidad de horas hombre que demanda la ejecución de esos servicios. Es un ítem clave para garantizar la rentabilidad, por caso, de los proyectos de estimulación hidráulica en yacimientos no convencionales.
Sin embargo, Avila señaló que “las empresas también deberán mejorar su performance, incorporando equipos y ordenando la operación”. “Al haber tanta competencia entre las pocas compañías que ofrecen servicios especiales, establecen horas de llegada del personal que en la mayoría de los casos terminan siendo con mucha antelación al comienzo específico de la tarea. Así, por ejemplo, los trabajadores arriban a la locación a las 10 de la mañana, pero recién empiezan a operar a las 5 de la tarde. Esas horas perdidas por una mala planificación de las empresas son responsabilidad de los privados”, cuestionó Avila.
Diario La OPINION AUSTRAL